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新春將至，年味漸濃，集團所屬單位緊扣春節消費旺季，從特色生鮮到定制禮盒，全方位筑牢節日供應防線，同步深挖消費潛力，讓優質農墾產品走進千家萬戶。中山大廈以“展會營銷+團購攻堅”多措并舉，持續拓展新春市場。啟動年貨專場展銷活動，集結各農場特色拳頭產品亮相售賣現場，全方位展現“源頭直供、品質可控、國企保障”的核心品牌優勢。活動期間展銷頻次密集，高峰期單周舉辦場次達6場以上，其中“江蘇農墾年貨大集”、南京“春交會”兩大主陣地持續展銷20余天。同步深耕企事業單位定向福利采購業務，量身打造組合型禮包，成功落地多筆大額團購訂單，實現營收80余萬元。蘇墾健康推出新春禮盒系列，成功將“蘇墾優品”“蘇墾好物”品牌形象植入目標消費群體。公司嚴選六大品類，涵蓋中山大廈特色鹵味、蘇墾漁業鮮活水產，以及各農場基地直供的米油、生態草雞蛋等。聯動團餐業態，在各餐飲項目搭建沉浸式消費場景，精準觸達目標客群。禮盒設計以“臻味傳情 禮賀新春”為元素，讓好物承載團圓心意，收獲市場好評，預計營收破百萬。禽蛋作為春節餐桌必備品，相關單位提前謀劃、滿負荷備貨。新曹農場蛋庫內，分級機高速運轉，工人們加班加點打包，一批批由新品種蛋雞“

日前，集團黨委宣傳部圍繞2025年“十件大事”候選條目，開展線上線下投票征集活動，通過集團官網開設投票窗口、《江蘇農墾人》報刊登投票啟事等形式，邀請廣大干部職工參與評選。此次活動累計收到有效投票23435票，經統計排序，2025年江蘇農墾“十件大事”正式揭曉。此次入選的前十件大事，涵蓋黨建引領、戰略規劃、改革發展、產業升級、科技創新等多個領域，全面展現了集團公司2025年在高質量發展道路上的堅實步伐與顯著成效，具體如下：一是開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推進作風建設常態化長效化。二是舉行省委宣講團報告會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。三是省領導調研指導，為一流企業建設把脈定向。四是啟動“十五五”規劃編制，科學謀劃高質量發展路徑。五是召開科技創新專題會議，明晰“十五五”農業科技發展戰略。六是國企改革深化提升行動圓滿收官，對標一流成效顯著。七是糧油總產連續7年保持25億斤以上，創下2項高產紀錄。八是林業、乳業、食品供應鏈公司揭牌，優勢產業整合協同發力。九是總規模20億元的江蘇農墾現代生物技術產業投資基金完成設立登記。十是省種業集團實現實質化運營，筑牢種業振興發展根基。此次“十

2025年6月，江蘇省首家農場社區居委會射陽縣興橋鎮新農社區居民委員會正式掛牌，標志著新洋農場23項社會職能整體移交、制度接軌。這場墾地融合改革打破“企業辦社會”傳統模式，以“墾地協同促發展”為導向，僅用一年完成原定三年的移交任務。半年多來，6913名居民的生活發生溫暖蛻變，改革交出了一份以專業化服務提升群眾獲得感的亮眼答卷。流程再造：從“跑斷腿”到“一站結”，服務精準落地“以前年底辦這些事，得專門請假跑不同地方，現在社區一個窗口就搞定，15分鐘不到全辦完。”剛在新農社區“人社通”窗口辦結業務的職工宋衛華感慨道。改革核心在于服務流程再造，社區全面接入全縣“人社通”一體化政務服務平臺，養老、醫保、社保等高頻事項實現“一窗受理、內部流轉”，線上并聯審批替代以往多部門奔波，大幅壓縮辦理周期。居民取號后生成專屬二維碼，手機掃碼即可實時追溯辦理進度，讓辦事更透明高效。服務不止于“少跑腿”，更在于主動補漏解困。五村居民姜如華參保城鄉居民養老保險，此前該險種資格認證需前往鎮政府辦理，因她長期旅居外地忘了認證事宜，致使養老保險待遇停發。其返家后，僅憑身份證便在社區一站式服務大廳完成資格恢復手續，不僅為

2025年，在醫藥原輔料行業寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業逆勢破局、精準發力，以科技創新點燃增長引擎，以精細管理深挖內生潛力，以合規建設筑牢發展底盤，實現經營質效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機鹽產品生產任務，在行業寒冬中交出了一份逆勢增長的優異答卷。深耕科技創新，積蓄新質生產力。勤奮藥業將創新作為核心發展戰略，持續加大研發投入，聚焦醫藥原輔料領域技術突破與產品升級。2025年，公司研發投入達600萬元，同比增長1.43%，占營業收入比重8.33%。全年推進8項重點研發項目，聚焦原料藥、營養強化劑等關鍵領域，累計申請專利16項，其中7項獲得授權，技術創新成果持續落地。產品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設備變更驗證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗證并取得生產許可證，已進入上市注冊技術審評階段；硫酸長春新堿激活項目獲集團重點支持，完成工藝改良與三批試產，具備規模化生產條件。同時，重點布局有機品種研發，賴氨酸項目關鍵設備選型進入實質階段；戰略新品氯化鈉營養強化劑成功與多家

春節將至，歲寒情深，安全生產是團圓的底線。為防范冬季低溫、風雪天氣及節前人員流動頻繁等帶來的安全風險，東辛與東壩頭農場均開展了春節前安全生產專項檢查，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的堅守筑牢平安防線，讓年味里滿是安心暖意。東辛農場安委辦檢查組的腳步，率先踏入商超、餐飲店等人員密集場所。消防設施是否完好、用電用氣是否規范、設施抗風雪是否穩固，每一項都被細致核查，私拉亂接電線等隱患被現場督促整改。隨后，檢查組轉戰畜禽養殖場與工程施工現場，供暖供電設備運行、線路防凍防護、畜禽防寒保暖等情況被逐一確認，企業負責人被反復叮囑要加強日常巡檢、清理廠區積雪，防范低溫凍損。在工地，臨時用電規范、腳手架抗風雪穩定性成為排查關鍵，施工單位被要求嚴格落實惡劣天氣停工避險要求，強化值守與應急準備，全力保障施工人員安全。與此同時，各居委會組建的“暖心服務小分隊”開展“敲門行動”，聯合專家上門排查居民家中取暖設備、電氣線路、燃氣閥門等隱患。電線老化、燃氣接口松動等問題，能現場整改的立即處置，其余問題建立幫扶臺賬專人跟進，“便民服務卡”的發放讓緊急響應更有保障。此次行動累計排查場所79處，整改隱患7項，100余份安全

金太陽糧油將科技創新作為企業實現高質量發展的“金鑰匙”，公司擁有一支“老中青”傳幫帶的技術攻堅團隊，并與知名高校深度攜手，實現了前沿學術與一線生產的深度融合。2025年，公司獲得7項專利授權，其中發明專利1項、實用新型專利6項，這些成果大部分已應用于生產線改造與產品升級。2025年，經過技術攻堅團隊的不懈努力，公司成功破解了“菜油多環芳烴管控”這個困擾行業多年的技術難題，產品關鍵指標全部穩定達標；經歷了上百次小試、幾十次中試的磨礪，成功實現了風味的精準要求與穩定控制，產品贏得了市場的味蕾；通過對300噸冬化裝置進行技術升級，實現了能耗、物耗的全面下降，打贏了綠色降本的“攻堅戰”；通過對原有精煉車間的創新性技術改造，實現了特殊油品的轉移生產，公司以極小的投入，節省了半條精煉生產線的投資。面向健康消費的新趨勢，金太陽糧油又啟動了二酯油、高端稻米油儲備項目的研發，將培育為下一個增長引擎。在行業內卷加劇的博弈中，金太陽糧油厚植韌性根基，準確預判市場行情，讓油香飄進千家萬戶。2025年初，公司就確立了以菜籽油為突破點、葵花油為基礎市場、亞麻籽油為新增市場的多品種協同發展策略，精準把握了采、銷方向

2025年，淮海農場黨委深耕主責主業、主動作為，實現社會職能平穩移交、“三項制度”改革落地、分公司扁平化管理提質，菌菇產業達成一星目標。農場與分公司一體化考核利潤完成挑戰指標109.85%。2026年，淮海將緊扣集團考核導向，抓實生產經營、科技創新等工作，奮力實現高質量發展新突破。一是扛牢主責主業，穩固現代農業基本盤。夯實“藏糧于地”，推進5460萬元濱海片1.82萬畝高標準農田等四大工程，加快土地整治項目建設，力爭年內驗收5個、立項2個，推動工程貫通銜接與設施智能升級，提升農田抗災能力和生產效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質增效與減損控耗，推進農機農藝融合，優化技術集成，加快智能灌溉、無人機作業等智慧農業場景應用。抓實“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產2600斤、水稻單產1250斤目標，強化精細管理與節點管控，優化實績導向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發干事活力。二是攻堅提質升級，積蓄產業發展新勢能。強化科技賦能，加大研發投入，深化產學研合作，推進菌菇種植及菌種、營養包制作等實驗，筑牢技術基礎。優化產業鏈條，改進菌菇種植模式，推動菌種廠規范化運營，探索菌菇深加工，聯動周邊鄉鎮提供技術支持

推進企業辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團黨委領導下，新洋農場錨定“交得出、接得住、管得好”目標，以“內推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實現從“企業辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉變，釋放治理效能、激發發展活力。機制創新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機制突破破除體制壁壘。一是構建“1+3+N”機制，以23項職能“一張清單”明確權責，通過“集團-農場-地方”三級聯動、多部門協同，聯動地方12個部門及屬地鄉鎮，將改革納入地方履職體系，實現移交“零梗阻”。二是實施“三先行”策略，以生態移交破冰，推動環保安全執法進駐破解管理痛點，前置便民服務點保障服務不中斷，借鑒外地經驗打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務，2025年6月成立全省首家農場社區居委會，形成可復制的“新洋方案”。三是夯實組織根基，2025年10至11月依法選舉社區“兩委”，構建“社區黨委領導、居委會執行、居民參與”的治理架構，筑牢長效治理基礎。協同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實質融合”，構建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區融入地方治理，依托“人

2025年，在集團黨委領導下，黃海農場黨委聚焦農業主責主業、強化精細管理，全力推動經濟社會高質量發展，在大災之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產、統一種植模式、深化“機農一體化”改革等舉措，推動農業生產穩步提升，小麥平均單產1160斤/畝、水稻平均單產1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農業考核利潤1.15億元。產業延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規模化種植優質甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產業向規模化、標準化轉型，全年實現考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質增效、改革創新”，從四方面扎實發力，持續賦能集團高質量發展。一是聚焦農業生產，筑牢發展根基。優化麥稻種植布局與品種結構，擴大優質糧種植和土地流轉規模，加強高標準農田建設，提升規模效益與抗風險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農機保障，保障豐產豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節本技術，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產突破2400斤。二是聚力產業升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標準化建設，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強化耕地保護與土地集約節約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責主業，推動經營業績攀升。一是攻堅項目建設，有序推進31個在建項目，總建設規模13.25萬畝，預計新增耕地8451畝。助力高標準農田建設，6個4.32萬畝項目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強化資源儲備，對接耕地“大占補”政策，完成耕地后備資源調查及專項規劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項目全程跟蹤監管平臺，實現新增耕地管護與后備資源保護“一張圖”動態管控。三是筑牢質量安全防線，出臺項目工程建設標準，構建“日常自查+第三方檢測”雙重質量管控體系。四是激活創新動能，完成“雙碳”生態型土地整治等重點課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優秀課題，運用無人機勘察、灌排智能控制等技術，實現田間管理精準化智能化。強基固本，推動企業管理規范高效。一是精細管理提效，完成四大類26項重點工作，強化項目全周期成本管控，通過招標預算價下浮等方式累計節約成本160余萬元。二是業法融

2026年，蘇墾漁業將堅守“科技、綠色、質量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領先、治理創先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰略，培育核心動能，提升發展質效，奮力沖刺國內一流水產頭部企業。聚焦種業振興，筑牢科技核心優勢。一是做強種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優勢，力爭產銷突破16億尾；攻堅主導品種繁育技術，完善南美白對蝦、鮰魚等常規品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優品種育種。二是創新設施養殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養殖設施，試點養殖馬友魚、日本斑節蝦等高端品種，打造沿海設施漁業示范樣板。三是加速成果轉化，推動成熟技術從試驗向規模化推廣升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實現種苗提質增量。四是完善智慧平臺，布局智能養殖設備，推動管理平臺常態化實戰化運行，實現基地信息共享協同，完成養殖基地數字化全覆蓋，提升管理精準度與效率。聚力市場攻堅，構建全產業鏈格局。一是精耕訂單運營，優化定價與配送模式，緊扣訂單量規劃品種布局、統籌產銷，推動訂單與基地生產深度聯動，實現產銷閉環。二是拓展食品

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。創新驅動發展 培育新增長引擎相關單位堅持以科技創新與模式變革為核心動力，加快推進數字化轉型與產業升級，為高質量發展注入持久動能，向更高層次、更可持續的方向邁進。蘇墾農發堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產業深度融合，堅持“三自一精一專”發展模式，大力發展農業新質生產力，在發展科技農業上打頭陣，打造關鍵核心技術領先的農業科技領軍企業；在發展綠色農業上做示范，打造全域綠色生產與生態價值共生的示范標桿；在發展質量農業上走在前，打造安全、優質、綠色農產品穩定供應和標準引領的行業典范；在發展品牌農業上爭一流，打造知名度高、認可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農田基礎設施提升、產業鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農業、深化改革、品牌建設、穿透式監管等方面夯實基礎，推動發展向新、向優、向好，力求在科技攻關、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業治理、組織優化、運營管理等方面取得優質效，在經

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。聚焦主責主業，筑牢戰略支撐硬底盤各企業精準錨定職能定位，通過路徑優化、機制創新、責任壓實，積極服務集團改革發展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區耕地后備資源系統調查與規劃編制，夯實長遠發展根基；二是統籌資源開發節奏，推動存量土地資產向優質資本高效轉化；三是精準研判省內建設用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現。投資公司錨定“投資主引擎”與“產業孵化器”戰略定位，部署四項關鍵舉措。深化學習轉化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環責任體系；聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創新機制；運用“人工智能+”技術強化投研能力，發揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產，為產業升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發展戰略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節，蘇墾農發黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區唯一利潤破億的農業生產經營單位。這份成績單的背后，是科技創新、精細管理、成本嚴控與銳意改革四大舉措的協同發力，是黃海人在這片土地上深耕現代農業的實踐成果。科技創新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩產增收的核心引擎，蘇墾農發黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導航播種機高效作業，勾勒出現代農業的生動圖景。2025年，蘇墾農發黃海分公司承擔16項科技項目，覆蓋栽培創新、新品種引試等多個領域，投入500余萬元科創經費，持續將科研投入轉化為生產力。播種導航技術全面推廣，減少4道以上作業工序、提前1周農時，每畝降低農機作業成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準農藝措施應對極端天氣，科技力量滲透到了生產各環節，筑牢豐產增收根基。精細管理，于細微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點滴積累，蘇墾農發黃海分公司將精細管理貫穿始終，向執行要效益。通過修訂完善主要作物高產高效栽培規程，統一種植模式、推